Многие собственники бизнеса еще не знакомы с этой концепцией, у других есть сомнения в ее эффективности из-за слишком непривычных принципов. Однако у некоторых уже есть опыт применения отдельных бирюзовых правил. Концепции Грейвза, Бека и Кована легли в основу труда Фредерика Лалу. Автор работал консультантом в компании McKinsey & Firm Визуальное программирование и изучал бизнес-процессы. Наблюдая за принципами управления в разных организациях, он пришел к выводу, что современный менеджмент не решает, а только усугубляет многие проблемы. Трансформация компаний в каждой из стран имеет свои особенности.

Холакратия: Как Управлять Бизнесом Без Начальников, Менеджеров И Четких Планов

Кроме того, он получил степень MBA и защитил диплом тренера Newfield Community в Боулдере. Представьте компанию, в которой нет начальства, менеджеров и подчиненных. Все равны, и каждый сам для себя решает, какую типы компаний по цветам работу он будет выполнять. Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений. Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. Бирюзовые компании — это шаг в будущее, где управление строится на доверии, свободе и компетентности.

Если сотрудник выполнил задачу неверно, ошибся или у него неполучилось, он чувствует ответственность перед коллегами. В ситуации, когда человек подводит командурегулярно, его увольняют. Сотрудники могут обучать друг друга,проводить мастер-классы, семинары, передавать и перенимать опыт. Потенциальнокаждый такойсотрудник может стать акционером компании. В бирюзовых компаниях практическиотсутствует бюрократия.

Контроль поможет понять, какие решения менее эффективны, а какие можно масштабировать для дальнейшего роста. При бирюзовом управлении многие тоже проходят через такой опыт. Учет своих ресурсов и понимание, что только тебе надо контролировать свою нагрузку”, — подытожил Валерий Разгуляев. Работники принимают решения и несут ответственность за результат. Они больше заинтересованы https://deveducation.com/ в успехе и меньше перекладывают дела, ссылаясь на должностные инструкции. Самоуправление помогает работникам развиваться в профессии и проявлять инициативу.

Нет ничего удивительного, если мама будет кушать вместе со своим ребенком на совещании. Кроме того, в штаб-квартире есть развивающий центр для детей сотрудников от пары месяцев до 5 лет. Патронажные медсестры и медбратья успевают не только выполнять свои профессиональные обязанности, но и просто поговорить с пациентом и выпить чашечку кофе. Йос де Блок, основатель компании, много лет проработал в оранжевой организации и точно понял, как работать он не хочет. Помещение комфортно для всех, в егоорганизации принимают участие все сотрудники. Если они договорились междусобой, что допустимо приводить животных и ни у кого нет аллергии, то они могутбрать в офис питомцев.

Компания «Фабрика Окон» также использует бирюзовые принципы и стремится к созданию гармоничной системы управления. Например, сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл» активно внедряет децентрализованное управление и старается создать условия для саморазвития своих сотрудников. При этом в компании нет KPI, а самое важное — это персонал и клиенты. Далеко не все люди могут эффективно работать в расслабленных условиях бирюзовой компании в силу личностных особенностей. Поэтому очень часто возникают сложности с поиском подходящего работника. Нужно подробно разъяснять кандидатам еще на старте, на чем основывается корпкультура компании.

Управление построено по формату «семьи», в которой сотрудники равны и могут принимать важные решения. Руководитель нужен для того, чтобы учесть мнение всех работников, соблюсти баланс интересов и прийти к консенсусу. Построить предприятие, в котором сотрудники трудятся без принуждения и проявляют инициативу, — мечта многих предпринимателей. Рассказываем про принципы этой организационной структуры, о ее плюсах и минусах. Уникальность организаций, обнаруженных писателем, в эффективном самоуправлении. Такой товар штучный, он нуждается в защите, поэтому его хорошо прячут.

Принципы Бирюзовой Компании

В этой части мы рассмотрим ключевые аспекты, делающие бирюзовый тип организации уникальным и перспективным. Эволюционная цель компании – это некая миссия, она не о прибыли и деньгах. Она про то, какую пользу компания приносит людям и миру в целом. Важно, чтобы сотрудники разделяли взгляды компании и принимали решения именно исходя из общей цели.

Ряд предприятий выдают себя за бирюзовые или занимаются подменой понятий. Поведение подобных компаний называется «голубой океан» и нуждается в корректировке. Стратегия выстраивается на выпуске штучного товара, продвижении комплексных услуг и формировании искусственного спроса. Так происходит конкурентная борьба, в которой нет дела до уровня самоуправления. Холакратия – это философия организации бизнес-процессов, при которой власть децентрализована, а сотрудники выполняют роли согласно компетенциям. Признак такого подхода в отсутствии разделения жизни на личную и профессиональную.

Мнения могут сильно разделиться даже после проведения голосования. Важно, чтобы большая часть команды, а лучше все участники, пришли к единому мнению. Если сотрудники нуждаются в дополнительном образовании как коллективном, так и личном, то необходимо предоставить им такую возможность.

• Впервые это понятие упоминается в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», выпущенной в 2014 году.
• Каждому сотруднику изначально доверяют и дают свободу действий.
• Таким образом, он будет стремиться разделять ценности организации и принимать участие в решении проблем.
• Такие принципы продвигаются в данной бирюзовой организации.

В целом, большинство проблем решается за счет тщательной подготовки и постепенного внедрения «бирюзового» подхода к управлению компанией и персоналом. За раз внедрять все инструменты и принципы не стоит. Во–первых, это сложно для восприятия, во–вторых, это очень трудоемко, поэтому есть риск перегореть в самом начале. Например, можно проводить встречи в офисе или на онлайн–конференции, чтобы обсудить особенности рабочих и бизнес–процессов.